Améliorer les conditions de travail en entreprise : la clé pour un recrutement réussi ?

La croissance d’une entreprise dépend des prestations offertes, mais surtout de la qualité de sa ressource humaine. Cette dernière s’évalue non seulement par la compétence intrinsèque des individus, mais aussi par leur adaptation aux conditions de travail de l’entreprise.

D’ailleurs, de nombreux experts estiment que ces conditions de travail sont décisives pour accueillir les meilleurs profils du marché. Considérant cela, est-ce nécessaire pour les entreprises d’investir dans les conditions de travail pour améliorer leur processus de recrutement ? On vous dit tout.

L’amélioration des conditions de travail : la solution au recrutement raté

D’après une analyse publiée par DARES en 2022, 71 % des employeurs interrogés disent avoir rencontré des difficultés de recrutement sur certains postes vacants. Ces difficultés augmentent les risques de recrutement ratés et leurs impacts sur les finances des entreprises.

En entreprise, un recrutement est dit raté lorsque l’employé quitte son poste dans les 12 mois qui suivent sa prise de fonction. Ce départ peut faire suite à une décision des employeurs ou à une démission.

Bien souvent, ces démissions sont motivées par une inadéquation entre la méthode de travail de l’employé et les conditions de travail de l’entreprise. C’est tout particulièrement le cas pour les postes de cadres et de dirigeants qui réclament des conditions de travail spécifiques.

Par conséquent, la réduction des recrutements ratés (et de leurs frais) implique l’amélioration des conditions de travail. Néanmoins, ce facteur n’est pas l’unique condition nécessaire pour réussir un recrutement.

Pour y arriver, il est nécessaire de trouver le bon profil et de s’assurer de sa correspondance avec les besoins de l’entreprise. D’ailleurs, grâce à un logiciel spécialisé, il est tout à fait possible d’optimiser au mieux le recrutement des collaborateurs et de faire le bon choix.

L’amélioration des conditions de travail pour se distinguer de la concurrence

Dans de nombreux secteurs d’activité, les profils qualifiés se font de plus en plus rares. C’est notamment le cas dans l’informatique, les finances, l’économie et la science. Les entreprises de ces secteurs sont donc contraintes de se livrer une concurrence féroce pour s’approprier les meilleurs profils du marché.

Cependant, contrairement à ces dernières années, le montant de la rémunération n’est plus la seule condition évaluée par les demandeurs d’emploi. C’est du moins ce qu’affirme une étude de l’Agence Harris Interactive. D’après ce sondage, plus de la moitié des jeunes actifs déclaraient que les conditions de travail faisaient partie des critères de choix pour choisir une entreprise.

Dès lors, proposer les meilleurs salaires du marché ne suffit plus pour s’approprier les meilleurs profils. À présent, il est nécessaire pour les entreprises d’offrir de meilleures conditions de travail. Mais de quelles conditions s’agit-il ?

Quelles sont les conditions de travail pour améliorer le recrutement en entreprise ?

Le rapport DARES précédemment évoqué fait état des principaux éléments qui affectent la condition de travail des collaborateurs. Parmi eux figurent les horaires imprévisibles, le bruit, les tâches répétitives, le travail dans l’urgence. Face à ces problèmes, l’amélioration des conditions de travail passe par la création d’un cadre qui facilite le quotidien des collaborateurs.

L’amélioration de l’environnement de travail

Il n’existe aucune liste exhaustive qui indique les différentes façons d’améliorer les conditions de travail en entreprise. Les actions à entreprendre varient en fonction de la structure et de la dynamique de chaque société.

Pour autant, il est généralement nécessaire d’améliorer l’environnement de travail. Cela commence par la création de bureaux ergonomiques pour prévenir les troubles musculo-squelettiques. Ensuite, la priorité doit être donnée aux horaires de travail.

De nos jours, les collaborateurs apprécient les avantages et inconvénients du télétravail. La création d’un cadre qui implique ces deux éléments renforce l’engagement des collaborateurs et accroît leur productivité.

Le développement des collaborateurs

En entreprise, plusieurs éléments affectent la productivité des collaborateurs. On distingue entre autres :

• l’absence de reconnaissance des efforts fournis ;
• l’absence d’intérêt des tâches et missions ;
• la stagnation dans les compétences ;
• l’absence de promotion et de récompenses.

Les employés qui ne perçoivent pas la valeur de leurs missions ont tendance à perdre en productivité. C’est aussi le cas des collaborateurs dont les efforts ne sont pas reconnus et dont les observations ne sont pas prises en compte.

En tenant compte de ces éléments, l’amélioration des conditions de travail passe par le renforcement de l’expérience employé. Cela peut prendre la forme des éléments suivants :

• l’organisation de formations de remise à niveau ou de progression ;
• la promotion interne ;
• et la mise en place d’une politique de récompense.

Par ailleurs, il est indispensable d’améliorer la qualité du management. Un management participatif et bienveillant qui place l’employé au cœur des préoccupations de l’entreprise améliore systématiquement sa productivité.

Le renforcement de la cohésion sociale

Les employés passent autant de temps dans les locaux de leurs entreprises que dans leurs maisons. En conséquence, l’entreprise devient un second foyer qui intègre les obligations de la vie quotidienne. Les employeurs doivent donc poser un cadre pour assurer le confort et réduire les préoccupations domestiques de leurs collaborateurs.

Ce cadre peut être mis en place de différentes façons. Par exemple, certaines entreprises mettent en place des soutiens parentalité, à travers la création d’une garderie, d’un service administratif ou d’un pressing pour leurs employés. À défaut, la création de congés spécifiques pour les parents d’enfants en bas âge est une option à envisager.

En outre, le renforcement de la cohésion d’équipe implique aussi l’organisation d’activités de Team Building. Ces sorties et activités suppriment les distensions, les rivalités et créent une ambiance propice à la performance.